20年后:温嫩顿的Flower Lent找到了新的继任者!

迪特·诺德豪森(Dieter Nordhausen)在温嫩登(Winnenden)找到了封闭的花店“ Blumen-Lent”的继任者。
迪特·诺德豪森(Dieter Nordhausen)在温嫩登(Winnenden)找到了封闭的花店“ Blumen-Lent”的继任者。 (Symbolbild/NAG)

20年后:温嫩顿的Flower Lent找到了新的继任者!

Schorndorfer Straße 9, 71364 Winnenden, Deutschland - 在温嫩登(Winnenden)中,一个引人注目的一章已经结束了花卉贸易历史。 SchorndorferStraße9上的专业商店“ Blumen-Lent”终于关门了。经过20年的忠诚禁令,以客户的花卉祝愿,团队在商店窗口中传达了热情的信息,他们感谢长期的忠诚度。出售是在五旬节之前和之后进行的,普通客户能够沉迷于回忆。

“ Flower-Lent”由Waiblingen的Uwe Van Lent经营了二十年。他将业务作为分支机构经营,靠近他在Waiblingen橱柜中的主要位置。现在,房主迪特·诺德豪森(Dieter Nordhausen)已经找到了一个继任者,他想在温嫩登(Winnenden)的这一角落继续开花的传统。有关UWE Van Lent及其公司的更多详细信息,您还可以在其中找到您的联系方式和更多信息在这里

变化中的花卉市场

德国的花卉市场回顾了移动的几年。在电晕大流行期间,该行业的创纪录销售额高达100亿欧元。然而,在2024年,销售重新回到了约88亿欧元的流行前水平。切花的普及,尤其是玫瑰,反映在超过十亿的进口玫瑰中,主要来自荷兰。这些条件清楚地表明,鲜花和植物不仅是我们日常生活的一部分,而且是人际关系的重要组成部分。

但是,当地花店的情况并不完全令人满意。花园中心,分支机构和超市的竞争变得越来越明显。这也可能是该行业零售公司数量稳步下降的原因。根据Statista的说法,德国花店的学员人数在2023-A急剧下降的幅度仅约1,800左右,而2002年为8.100,在这里。

花卉贸易的未来

花卉贸易的未来需要创造性的方法,尤其是因为在线贸易在大流行期间经历了繁荣时期。但是,在线趋势的这种下降也可能是当地经销商的机会。在一个充满折扣和花园中心的世界中,花店(例如“花边”)必须创新地定位自己并发挥自己的优势。个人建议和个人插花的好手可能对在竞争中生存至关重要。

闭合“花般的”是关于小零售商在变化时的内聚力的重要性。有趣的是,很快将接管权杖的继任者是否可以为企业带来新鲜空气的呼吸,并且客户将继续对盛开的作品感到高兴。

对于所有现在对Uwe van Lent脚步的人感到好奇的人,应该说:名字和新闻将很快宣布。因此,让我们去Winnenden的下一阶段!

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OrtSchorndorfer Straße 9, 71364 Winnenden, Deutschland
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