Rozwój dla MŚP: Grace Semakula zaleca strategiczną płynność!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Grace Semakula z SBG Securities wyjaśnia podczas październikowego kursu mistrzowskiego, w jaki sposób MŚP mogą się rozwijać dzięki zarządzaniu środkami pieniężnymi i funduszom powierniczym.

Grace Semakula von SBG Securities erläutert in der Oktober-Masterclass, wie SMEs durch Cash-Management und Unit Trusts wachsen können.
Grace Semakula z SBG Securities wyjaśnia podczas październikowego kursu mistrzowskiego, w jaki sposób MŚP mogą się rozwijać dzięki zarządzaniu środkami pieniężnymi i funduszom powierniczym.

Rozwój dla MŚP: Grace Semakula zaleca strategiczną płynność!

Podczas ożywionego kursu mistrzowskiego zorganizowanego przez Stanbic Business Incubator Limited (SBIL) w dniu 10 października 2025 r. Grace Semakula, dyrektor generalna SBG Securities, podzieliła się cennymi spostrzeżeniami z przedsiębiorcami w Ugandzie. Jej rada: Aby zapewnić sobie długoterminowy wzrost, firmy powinny stosować dwutorową strategię. Obejmuje to zdyscyplinowane zarządzanie środkami pieniężnymi i inwestycje w fundusze powiernicze, które są uważane za skuteczne narzędzia ograniczania ryzyka i rozwoju biznesu. Przesłania te zostały jasno wyrażone w programie wydarzenia, który podkreślił korzyści z inwestowania w fundusze powiernicze dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) oraz inwestorów indywidualnych. PMLDaily poinformowało, że Semakula nawoływał przedsiębiorców do natychmiastowego zbudowania bufora gotówkowego, który określił jako „najtańszą i najbardziej elastyczną formę finansowania”.

W ekonomicznie nieprzewidywalnym czasie ważne jest, aby MŚP planowały długoterminową stabilność finansową. Dyrektor generalna SBIL, Catherine Poran, wzmocniła ten argument, podkreślając pilną potrzebę zróżnicowanego podejścia finansowego do wspierania wzrostu i zarządzania ryzykiem. Semakula jako przykład potrzeby utrzymania dużej płynności na wypadek kryzysów i repozycjonowania podał również pandemię Covid-19 i związane z nią wyzwania. Watchdog Uganda poinformował o swoich sugestiach, że przedsiębiorcy powinni budować bufory gotówkowe w dobrych czasach, aby przygotować się na nieoczekiwane niepowodzenia.

Kluczowe znaczenie ma strategiczne planowanie płynności

Dobre planowanie płynności jest niezbędne, aby przedsiębiorstwa mogły utrzymać własną działalność bez ryzyka wystąpienia wąskich gardeł finansowych. Eksperci zalecają regularne analizowanie własnej sytuacji finansowej, aby wykorzystać potencjał i zminimalizować ryzyko. Gravenfeld podkreśla, że ​​kluczową rolę odgrywa zdolność do wywiązywania się z zobowiązań krótkoterminowych.

Oprócz precyzyjnego planowania płynności ważne jest znalezienie właściwej równowagi pomiędzy płynnością a inwestycjami. Przedsiębiorcy powinni analizować wpłaty i wypłaty strukturyzowane w celu promowania stabilności. Dzięki systematycznemu planowaniu firmy mogą szybko reagować na zmiany rynkowe, zachowując tym samym elastyczność.

  • Risikominimierung: Vorhersehen und Vermeiden finanzieller Engpässe.
  • Flexibilität: Schnelle Reaktion auf wechselnde Marktbedingungen.
  • Finanzielle Stabilität: Schafft Vertrauen bei Investoren und Kreditgebern.

Zarówno Semakula, jak i Poran zgadzają się, że zróżnicowane podejście do finansowania wzmacnia odporność przedsiębiorstw. W czasach niepewności MŚP powinny kwestionować swoje modele biznesowe i znajdować innowacyjne sposoby zabezpieczenia swojej płynności, aby skutecznie sprostać wyzwaniom przyszłości.