Rast pre MSP: Grace Semakula odporúča strategickú likviditu!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Grace Semakula z SBG Securities vysvetľuje, ako môžu MSP rásť prostredníctvom správy hotovosti a jednotkových trustov v októbrovej majstrovskej triede.

Grace Semakula von SBG Securities erläutert in der Oktober-Masterclass, wie SMEs durch Cash-Management und Unit Trusts wachsen können.
Grace Semakula z SBG Securities vysvetľuje, ako môžu MSP rásť prostredníctvom správy hotovosti a jednotkových trustov v októbrovej majstrovskej triede.

Rast pre MSP: Grace Semakula odporúča strategickú likviditu!

V živej majstrovskej triede hostiteľom spoločnosti Stanbic Business Inkubátor Limited (SBIL) 10. októbra 2025, Grace Semakula, generálny riaditeľ spoločnosti SBG Securities zdieľal cenné poznatky s podnikateľmi v Ugande. Jej tip: Spoločnosti by sa mali venovať dvojprvenej stratégii, aby sa zabezpečilo dlhodobý rast. Zahŕňa to disciplinované riadenie hotovosti a investície do jednotkových trustov, ktoré sa považujú za účinné nástroje na zmiernenie rizika a rast podnikania. Tieto správy boli jasne vyjadrené v programe podujatia, ktorá zdôraznila výhody investovania do trustov jednotiek pre malé a stredné podniky (MSP) a jednotlivých investorov. Spoločnosť Pmldaily uviedla, že spoločnosť Semakula vyzvala podnikateľov, aby okamžite vybudovali hotovostnú vyrovnávaciu pamäť, ktorú opísal ako „najlacnejšiu a najviac flexibilnejšiu formu financovania“.

V ekonomicky nepredvídateľnom čase je dôležité, aby MSP naplánovali dlhodobú finančnú stabilitu. Generálna riaditeľka SBIL Catherine Porran posilnila tento argument zdôraznením naliehavosti diverzifikovaného finančného prístupu na podporu rastu a riadenia rizík. Spoločnosť Semakula tiež uviedla pandémiu Covid-19 a súvisiace výzvy ako príklad potreby udržiavať silnú likviditu do poveternostných kríz a premiestnenia. Watchdog Uganda informoval o svojich návrhoch, že podnikatelia by mali v dobrých časoch stavať hotovostné vyrovnávacie pamäte, aby boli pripravení na neočakávané neúspechy.

Kľúčové je strategické plánovanie likvidity

Dobré plánovanie likvidity je nevyhnutné, aby spoločnosti udržiavali svoju vlastnú činnosť bez rizika finančných problémov. Odborníci odporúčajú pravidelne analyzovať vašu vlastnú finančnú situáciu s cieľom využiť potenciál a minimalizovať riziká. Gravenfeld zdôrazňuje, že schopnosť splniť krátkodobé záväzky zohráva kľúčovú úlohu.

Okrem presného plánovania likvidity je dôležité nájsť správnu rovnováhu medzi likviditou a investíciami. Podnikatelia by mali analyzovať štruktúrované vklady a výbery s cieľom podporovať stabilitu. Prostredníctvom systematického plánovania môžu spoločnosti rýchlo reagovať na zmeny trhu, a preto zostanú flexibilné.

  • Risikominimierung: Vorhersehen und Vermeiden finanzieller Engpässe.
  • Flexibilität: Schnelle Reaktion auf wechselnde Marktbedingungen.
  • Finanzielle Stabilität: Schafft Vertrauen bei Investoren und Kreditgebern.

Semakula aj Porran súhlasia s tým, že prístup k diverzifikovaniu financovania posilňuje odolnosť v oblasti podnikania. Vo veku neistoty by mali MSP spochybňovať svoje obchodné modely a nájsť inovatívne spôsoby, ako zabezpečiť svoju likviditu, aby úspešne zvládli výzvy budúcnosti.