Rast za MSP: Grace Semakula priporoča strateško likvidnost!

Rast za MSP: Grace Semakula priporoča strateško likvidnost!

Na živahnem mojstrskem tečaju, ki ga je 10. oktobra 2025 gostil Stanbic Business Incubator Limited (SBIL), je Grace Semakula, izvršna direktorica SBG Securities, delila dragocene vpoglede s podjetniki v Ugandi. Njen nasvet: podjetja bi morala slediti dvostranski strategiji, da zagotovijo dolgoročno rast. To vključuje disciplinirano upravljanje denarnih sredstev in naložbe v investicijske sklade, ki veljajo za učinkovita orodja za zmanjševanje tveganja in rast poslovanja. Ta sporočila so bila jasno izražena v dnevnem redu dogodka, ki je izpostavil prednosti vlaganja v vzajemne sklade za mala in srednje velika podjetja (MSP) ter posamezne vlagatelje. PMLDaily je poročal, da je Semakula podjetnike pozval, naj nemudoma zgradijo denarni blažilnik, ki ga je opisal kot "najcenejšo in najbolj prilagodljivo obliko financiranja."

V gospodarsko nepredvidljivem času je pomembno, da MSP načrtujejo dolgoročno finančno stabilnost. Izvršna direktorica SBIL Catherine Poran je podkrepila ta argument s poudarjanjem nujnosti diverzificiranega finančnega pristopa za podporo rasti in obvladovanju tveganj. Semakula je navedel tudi pandemijo COVID-19 in z njo povezane izzive kot primer potrebe po ohranjanju močne likvidnosti za premagovanje kriz in spremembo položaja. Watchdog Uganda je poročal o njihovih predlogih, da bi morali podjetniki ustvariti denarne rezerve v dobrih časih, da bi bili pripravljeni na nepričakovane neuspehe.

Ključno je strateško načrtovanje likvidnosti

Dobro načrtovanje likvidnosti je ključnega pomena za podjetja, da ohranijo lastno poslovanje brez tveganja finančnih ozkih grl. Strokovnjaki priporočajo, da redno analizirate svoje finančno stanje, da izkoristite potencial in zmanjšate tveganja. Gravenfeld poudarja, da ima sposobnost izpolnjevanja kratkoročnih obveznosti ključno vlogo.

Poleg natančnega načrtovanja likvidnosti je pomembno najti pravo razmerje med likvidnostjo in naložbami. Podjetniki bi morali analizirati strukturirane vloge in dvige, da bi spodbudili stabilnost. S sistematičnim načrtovanjem se lahko podjetja hitro odzovejo na tržne spremembe in tako ostanejo fleksibilna.

• Risikominimierung: Vorhersehen und Vermeiden finanzieller Engpässe.
• Flexibilität: Schnelle Reaktion auf wechselnde Marktbedingungen.
• Finanzielle Stabilität: Schafft Vertrauen bei Investoren und Kreditgebern.

Tako Semakula kot Poran se strinjata, da diverzificiran pristop financiranja krepi odpornost podjetja. V dobi negotovosti bi morala mala in srednja podjetja premisliti o svojih poslovnih modelih in najti inovativne načine za zagotovitev svoje likvidnosti, da bi uspešno obvladala izzive prihodnosti.